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每日地產：合作開發模式仍是未來企業的長期戰略
  • 每日地產：合作開發模式仍是未來企業的長期戰略
  • 在剛剛公布的萬科2012年年報顯示，萬科去年合作開發項目比重明顯下滑。而萬科總裁郁亮在2月28日的媒體會上表示，合作開發是萬科的發展所需要，全面合作是大的前提，這也是長期不變的策略。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
凡客品牌戰略實施案例解析
  • 凡客品牌戰略實施案例解析
  • “關于“凡客體”，不論對凡客還是互聯網營銷圈，是如何強調也不過分的。這場爆發于2010年的網絡全民狂歡，將互聯網品牌廣告推向了高潮。經此一役，外界對凡客品牌的估值已達到與中國移動持平的地位。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
品牌戰略案例：合并后的優酷與土豆
  • 品牌戰略案例：合并后的優酷與土豆
  • “優酷土豆預計，今年第三季度綜合凈收入約為8.3-8.7億元，綜合廣告凈收入約為7.4-7.7億元。未來，優酷土豆將持續建設UGC內容的生態圈，同時提升集團自制內容能力，以豐富內容營銷解決方案，并進一步實現優酷和土豆的品牌差異化。”企業在經濟市場中所樹立的品牌需要有明確的定位，使自身的目標消費者可以清晰的了解企業的品牌理念。企業品牌規劃人員在制定企業品牌戰略前，需要充分的了解如何對企業品牌戰略進行明確的定位。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
巨人集團衰落的戰略管理案例分析
  • 巨人集團衰落的戰略管理案例分析
  • 問：歸根到底，什么導致了巨人集團的衰落？巨人大廈本應是史玉柱和他的巨人集團的一個豐碑式的建筑，結果卻成了一個擁有上億資產
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
如何對戰略管理案例分析
  • 如何對戰略管理案例分析
  • 戰略管理案例與你可能在其他課程中學過的案例相比更具有綜合性。它們一般包括對相關的管理、營銷、財務會計、生產作業、研究與開發（R&D）、計算機信息系統及自然環境等問題的描述。通過描述公司在特定時間的狀況，戰略管理案例將讀者置身于實際操作的場景中。編制戰略管理案例的目的在于給人們以運用戰略管理理論的機會。學習戰略管理案例的方法經常被稱為是“干中學”的方法。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
戰略實施模式分析
  • 戰略實施模式分析
  • 　一、SWOT分析法，又稱態勢分析法是一種能較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法，SWOT分別代表：StrenGTHS（優勢）
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
精益管理如何促進戰略實施
  • 精益管理如何促進戰略實施
  • 企業戰略導向管理模式應該是一個具有普遍適用性的管理模式，它既可以作為整個企業的管理模式，也用于內部的各個單位，還可以用于企業各項職能管理。精益管理來自于精益生產，精益生產方式是繼單件生產方式和大量生產方式之后在日本豐田汽車公司誕生的全新生產方式。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
精益管理如何促進戰略實施
  • 精益管理如何促進戰略實施
  • 企業戰略導向管理模式應該是一個具有普遍適用性的管理模式，它既可以作為整個企業的管理模式，也用于內部的各個單位，還可以用于企業各項職能管理。精益管理來自于精益生產，精益生產方式是繼單件生產方式和大量生產方式之后在日本豐田汽車公司誕生的全新生產方式。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
績效管理如何促進戰略實施
  • 績效管理如何促進戰略實施
  • 一、績效考核因企業文化和行業特性而異企業用什么樣的人，是決定企業戰略的重要組成部分，先有人才戰略才有企業發展的戰略。我想
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
企業戰略實施的七大常見現象
  • 企業戰略實施的七大常見現象
  • 一、利潤與銷售收入靠天收中國是一個農業大國，勤勞善良的中國農民在種莊稼時常說自己的莊稼長在地里，靠天收。很多中國企業的創
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
企業戰略定位遵循3個基本點
  • 企業戰略定位遵循3個基本點
  • 所有商業社會的企業，都在追求成長的快樂，但所有企業也都在同時承受一種痛苦——目標與效果的差異。我們的企業都有自己的目標，都在為實現這些目標做著各種事情，我們現在做的所有事情，真的能保證目標的實現嗎？我們沒有答案，所以我們痛苦。其實這種痛苦的根源就在于，我們沒有真正找到自己企業的定位。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
戰略定位的三種理論
  • 戰略定位的三種理論
  • 目前最具影響力的定位理論有三種。一般人們所熟悉的是科特勒提出的STP戰略營銷模式，即市場細分（Segmentation）、目標市場選擇
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
戰略定位的原則與方法
  • 戰略定位的原則與方法
  • 定位之父里斯說：“太陽是一種強能源，它以每小時數億千瓦的能量照耀地球，但借助一頂遮陽帽子，你就可以沐浴在陽光下數小時而不被曬傷。激光是一種弱能源，聚焦一束光只有幾瓦，但是憑借這束光，你可以在鉆石上打洞或者切割腫瘤。這就是聚焦的力量。”事實上，戰略是一個簡單、焦點明確的價值定位，換句話說，戰略是買你的產品而不是你競爭對手的理由。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
七大戰略定位準則
  • 七大戰略定位準則
  • 由于每個企業都有其獨特的成長背景和經歷，在思考戰略問題時，就不能單憑流行程度或個人喜好來“鎖定”某一個戰略定位。應該以企業的戰略目的為著眼點，結合企業所面臨的戰略環境，首先通過對不同戰略觀點或戰略任務領域的比較和選擇，確定合適的戰略任務領域，然后在相應的戰略觀點或戰略理論的指導下探求恰當的戰略定位。一般地，企業不論是確定長期戰略定位，還是中短期戰略定位，都需要遵循如下原則。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
企業如何統一戰略制定與戰略執行
  • 企業如何統一戰略制定與戰略執行
  • 企業戰略管理包含戰略制定和戰略執行兩個方面。戰略正確并不能保證一個企業取得成功，而成功的企業一定是具備了正確的戰略和卓越的戰略執行力。隨著企業戰略管理在我國實踐的不斷深入，如何提升企業的戰略執行力越來越為中國企業界所重視。實際上，戰略執行力是針對企業組織系統而言的，是企業多種能力的結合與表現。企業提升戰略執行力的過程就是企業正確的處理戰略執行與戰略制定、組織結構、企業文化和信息溝通之間相互關系，并使之相互協調的過程。任何一方面的缺失，都會像木桶中的“短板”，成為限制和損害企業戰略執行力的瓶頸因素。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
企業制定企業戰略規劃的關鍵要點
  • 企業制定企業戰略規劃的關鍵要點
  • 只有站在行業的頂端看我們自己，才能正確的進行自我定位。企業對于發展戰略規劃的制定，要對其相關的制定要點有詳細的了解。公司充分認識到人的作用，在企業戰略規劃的過程中，我們始終堅持與員工之間進行溝通和交流。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
企業如何制定戰略
  • 企業如何制定戰略
  • 1、準確外部環境分析1）認清外部環境發生的變化。商業環境時常處于劇烈變化之中，而環境變化會對企業經營發生重要影響，有些影響
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
戰略制定九大步驟
  • 戰略制定九大步驟
  • 一、準確外部環境分析1、認清外部環境發生的變化。商業環境時常處于劇烈變化之中，而環境變化會對企業經營發生重要影響，有些影
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
創業型企業戰略規劃三大原則
  • 創業型企業戰略規劃三大原則
  • 1、創業型企業戰略規劃的復雜程度較低。一般而言，成熟企業的戰略規劃相當復雜，從其戰略分析、選擇、制定到實施需要進行嚴格的
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
如何實現公司戰略管理規劃中的六大高效
  • 如何實現公司戰略管理規劃中的六大高效
  • 戰略就像是一張企業航海圖，指明了企業這艘大船的航向和目標，任憑風吹浪打也不會迷失方向。在航向的強力牽引下，企業目標必答、愿景必達。企業沒有方向就會隨波逐流，豈能駛向遠方？
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
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