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為何“壞老板”的執(zhí)行力遠(yuǎn)勝“好老板”？
史玉柱新書最近很火。他在新書中提到，和馬云在飛機(jī)上討論企業(yè)家一定要是壞人，兩人談的很投機(jī)。事實(shí)上，不光史玉柱和馬云，壞老
2013-11-26 07:22 [全國]

數(shù)據(jù)挖掘的客戶知識(shí)管理的必要性
著經(jīng)濟(jì)全球化和科技信息技術(shù)的快速發(fā)展。世界進(jìn)入了一個(gè)嶄新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。企業(yè)所處的競爭環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，原有的市場(chǎng)開始衰落、競爭對(duì)手成倍增長、新技術(shù)突飛猛進(jìn)、產(chǎn)品淘汰加速。與此同時(shí)，客戶消費(fèi)心理日趨成熟，出現(xiàn)了理性化、個(gè)性化的消費(fèi)趨勢(shì)。在這種情況下，實(shí)施客戶關(guān)系管理（Customer Relationship Management，CRM）的效果與企業(yè)的預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。
2013-11-26 07:22 [全國]

剖析M型組織結(jié)構(gòu)
1、M型結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了層級(jí)制與市場(chǎng)機(jī)制的有機(jī)結(jié)合。M型結(jié)構(gòu)中的分部雖然不是獨(dú)立的法人,但是作為相對(duì)獨(dú)立的利益主體,具有利潤分配和投資決策上的很大的自由性。　　 2、M型結(jié)構(gòu)可以保證企業(yè)集團(tuán)的搞成管理決策者把時(shí)間和精力集中用于處理和研究集團(tuán)的重大事項(xiàng),而不必像其他組織架構(gòu)下那樣需要花費(fèi)相當(dāng)一部分時(shí)間和精力參與日常的經(jīng)營管理。但是,企業(yè)集團(tuán)的高層又可以通過多種途徑和下屬公司和控股公司保持經(jīng)營上的必要的接觸和聯(lián)系。　　 3、M型組織架構(gòu)模式下的企業(yè)集團(tuán)總部可以掌握有關(guān)下屬企業(yè)的長期發(fā)展信息,這有
2013-11-26 07:22 [全國]

讀書角提升企業(yè)文化軟實(shí)力
今年是昆明中鐵集團(tuán)公司開展讀書活動(dòng)的第四個(gè)年頭，“讀書文化角”已成為昆明中鐵一張亮麗的名片，越來越多的員工參與讀書活動(dòng)，集團(tuán)公司的文化軟實(shí)力穩(wěn)步提升
2013-11-26 07:22 [全國]

廣告的沒落與公關(guān)的崛起
有一個(gè)有意思的現(xiàn)象在全世界范圍內(nèi)出現(xiàn)，廣告正在沒落，相反，公關(guān)正在崛起。品牌所蘊(yùn)含的理念越新，品牌的發(fā)展就會(huì)越緩慢；品牌所蘊(yùn)含的理念越新，廣告的可信度就會(huì)越低。這兩個(gè)因素決定了用公關(guān)來創(chuàng)建新品牌，不僅花費(fèi)比廣告低，而且可信度比廣告高。
2013-11-26 07:22 [全國]

企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
當(dāng)前，國際金融危機(jī)還在擴(kuò)散和蔓延，對(duì)我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響日益加深。部分企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營壓力加大、庫存積壓嚴(yán)重、運(yùn)營資金趨緊、盈利水平下降等突出問題，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。這無疑使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨新的挑戰(zhàn)。
2013-11-26 07:22 [全國]

分析通用電氣公司的組織管理
有一種稱做“超事業(yè)部制”的管理體制，就是在企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)之下、各個(gè)事業(yè)部之上的一些統(tǒng)轄事業(yè)部的機(jī)構(gòu)就應(yīng)運(yùn)而生了。美國通用電氣公司于1979年1月開始實(shí)行“執(zhí)行部制”，就是這種“超事業(yè)部”管理體制的一種形式。
2013-11-26 07:22 [全國]

馬奇給經(jīng)理人的非實(shí)務(wù)性建議
馬奇的書不好讀，他本人也是一位別具一格的學(xué)者。在公眾那里他十分低調(diào)，甚至在管理學(xué)界也謙遜得令人吃驚。據(jù)說，他上課的開場(chǎng)白是“我現(xiàn)在不是、過去也一直不是有意義的”。他用的是relevant這個(gè)詞，在表達(dá)出無價(jià)值、無意義的含義之外，向**們顯示出他的與世無爭、遠(yuǎn)離現(xiàn)實(shí)、不急功近利的象牙塔色彩。在管理學(xué)界，那種口出狂言、氣吞山河的人我們見多了，像馬奇這么謙遜，倒是十分稀缺的。
2013-11-26 07:22 [全國]

巨頭改名背后的戰(zhàn)略擴(kuò)張
蘇寧電器要改名，去掉名字里的“電器”二字，落實(shí)“去電器化”行動(dòng)。這讓我想到戴爾與蘋果的“去電腦化”行動(dòng)。戴爾2003年將公司名字里的“電腦”二字去掉。2007年，蘋果落實(shí)了同樣動(dòng)作。它們的動(dòng)機(jī)類似。
2013-11-26 07:22 [全國]

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系分析
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系的制定，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中長遠(yuǎn)發(fā)展的有效保障。對(duì)于企業(yè)來說，需要對(duì)其進(jìn)行全面的分析，從而制定出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系。
2013-11-26 07:22 [全國]

2013年中期策略報(bào)告:戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的權(quán)衡

2013年中期策略報(bào)告:戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的權(quán)衡
觀點(diǎn)回顧:2013年年初以來,市場(chǎng)經(jīng)歷了沖高、回調(diào)以及震蕩三個(gè)階段。我們認(rèn)為,宏觀經(jīng)濟(jì)基本面、流動(dòng)性以及政策是推動(dòng)市場(chǎng)行情演進(jìn)的核心力量。
2013-11-26 07:22 [全國]

TCL通訊科技與香港應(yīng)用科技研究院正式成為長期戰(zhàn)略合作伙伴

TCL通訊科技與香港應(yīng)用科技研究院正式成為長期戰(zhàn)略合作伙伴
前不久，TCL通訊科技控股有限公司與香港應(yīng)用科技研究院（應(yīng)科院）共同宣布，雙方就可持續(xù)無線技術(shù)及產(chǎn)品應(yīng)用發(fā)展，正式成為長期戰(zhàn)略合作伙伴。
2013-11-26 07:22 [全國]

湯和松：戰(zhàn)略判斷力是所有創(chuàng)業(yè)者最重要的元素
和訊網(wǎng)消息《創(chuàng)業(yè)家》五周年慶典暨第三屆克萊斯勒黑馬大賽11月17日在北京舉行，和訊網(wǎng)全程播報(bào)。百度副總裁湯和松表示，一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)者最重要的能力，永遠(yuǎn)第一位的就是戰(zhàn)略判斷力。戰(zhàn)略判斷力是所有創(chuàng)業(yè)者最重要的元素。
2013-11-26 07:22 [全國]

施工企業(yè)KPI績效考核案例分析
M公司是G省某集團(tuán)公司控股的子公司之一，1998年隨集團(tuán)公司一起從G省公路局分離出來，由原來的工程隊(duì)改制為有限責(zé)任公司，具有典型的國有施工企業(yè)的一般特征和大多數(shù)施工企業(yè)績效管理工作所具有的普遍性。目前，M公司已建立了清晰明確的公司戰(zhàn)略。
2013-11-26 07:22 [全國]

凡客品牌戰(zhàn)略實(shí)施案例解析
企業(yè)所規(guī)劃的品牌戰(zhàn)略要符合企業(yè)自身的品牌理念，同時(shí)企業(yè)品牌戰(zhàn)略要能夠使消費(fèi)者了解自身的產(chǎn)品特色。對(duì)于企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃人員來說，在其制定品牌戰(zhàn)略的過程中要充分的把握住品牌戰(zhàn)略制定要點(diǎn)。
2013-11-26 07:22 [全國]

企業(yè)戰(zhàn)略定位不能一成不變！
成功實(shí)施定位戰(zhàn)略而業(yè)績卓越的企業(yè)，在繼續(xù)嚴(yán)格遵守定位規(guī)則的業(yè)務(wù)聚焦、運(yùn)營配稱和機(jī)會(huì)取舍之后，依然陷入了業(yè)績逐漸滑坡、品牌被人冷落的境地，很多人開始懷疑定位作為一種戰(zhàn)略，是不是也能經(jīng)受得住時(shí)間的考驗(yàn)，如果經(jīng)不住時(shí)間的考驗(yàn)，那如何對(duì)得起付出了不懈努力希望實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)呢？
2013-11-26 07:22 [全國]

從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行
一家公司實(shí)施的戰(zhàn)略，競爭對(duì)手不能復(fù)制或因成本太高而無法模仿時(shí)，它就獲得了競爭優(yōu)勢(shì)。只有當(dāng)競爭對(duì)手模仿其戰(zhàn)略的努力停止或失敗后，一個(gè)組織才能確信其戰(zhàn)略產(chǎn)生了一個(gè)或多個(gè)有用的競爭優(yōu)勢(shì)。此外，企業(yè)家也必須了解，沒有任何競爭優(yōu)勢(shì)是永恒的。競爭對(duì)手獲得用于復(fù)制該公司價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的技能的速度，決定了該公司競爭優(yōu)勢(shì)能夠持續(xù)多久。
2013-11-26 07:22 [全國]

企業(yè)財(cái)務(wù)管理三大戰(zhàn)略規(guī)劃方式
每家企業(yè)由于其自身的財(cái)務(wù)狀況不同，從而企業(yè)需要結(jié)合自己的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況來進(jìn)行相關(guān)規(guī)劃。一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃方式有：一、直接投資戰(zhàn)略規(guī)劃二、間接投資戰(zhàn)略規(guī)劃三、籌資戰(zhàn)略規(guī)劃
2013-11-26 07:22 [全國]

點(diǎn)媒Lomark谷巖：引領(lǐng)LoMA移動(dòng)廣告新浪潮

點(diǎn)媒Lomark谷巖：引領(lǐng)LoMA移動(dòng)廣告新浪潮
隨著移動(dòng)終端的風(fēng)靡世界，移動(dòng)廣告逐漸演變?yōu)槎绦藕筒市偶皯?yīng)用等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體現(xiàn)價(jià)值的新形式。移動(dòng)廣告是繼應(yīng)用商店后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品另一個(gè)最為重要的商業(yè)模式;在國內(nèi)，大大小小的移動(dòng)廣告平臺(tái)有幾十家，它扮演著串聯(lián)起消費(fèi)者，廣告主與開發(fā)者聯(lián)系的角色，推動(dòng)著三者的循環(huán)。經(jīng)歷了過去兩三年移動(dòng)廣告的發(fā)熱期，市場(chǎng)漸漸的冷靜下來。移動(dòng)廣告從業(yè)人員也變得更加理智，要想走得更遠(yuǎn)，提升移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告的價(jià)值是各大廣告平臺(tái)所必須做的。近期東信網(wǎng)絡(luò)旗下移動(dòng)廣告平臺(tái)點(diǎn)媒Lomark提出的LoMA本地移動(dòng)廣告模式再一次掀起移動(dòng)互聯(lián)熱潮。
2013-11-26 07:22 [全國]

快遞互斥白菜淡季促銷搶市場(chǎng)
北京始發(fā)：韻達(dá)全國3塊5不限重中通全國5元不限重端午時(shí)候國通甚至被曝有16個(gè)北京始發(fā)的城市1.5元/公斤，不分首重續(xù)重被困在低價(jià)
2013-11-26 07:22 [全國]

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