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中小企業如何做企業文化
  • 中小企業如何做企業文化
  • 文化興企：一個人的發展與成長需要文化，企業發展同樣也需要文化，一個人沒有文化就沒有前途，企業沒有文化不可能做大做強更不可能做久，所以企業發展需要文化，文化興企是企業的必經之路。遺憾的是絕大多數的企業文化，僅僅停留在掛在墻上的層次。企劃文化只作為企業對外展示的工具而已，或者是企業對客戶宣傳的一句口號而已。絕大多數的企業文化只號召員工多干活多奉獻，卻從不體現員工的價值，企業文化實際成為企業管理和奴役員工的工具。所以很多企業的文化根本行不通，員工非常*甚至說老板是神經病。在這種環境氛圍之下，企業文化只能是寫在紙
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
員工士氣和企業文化
  • 員工士氣和企業文化
  • 企業發展過程會經歷一系列成敗興衰的變化，想要取得成功并不是一件容易的事情，一些企業家紛紛意識到單靠墨守成規的方式難以達到企業成功經營的目的，在滿是荊棘的企業成功之路上，我們應該怎樣前行？我們的企業在發展的過程中到底缺失了什么？ 　　曾經聽劉炳成教授說過這樣一句話“一個人最重要的是自己內在的價值觀，而對于一個企業來說，最核心的莫過于企業的文化。” 　　企業文化是企業的核心，維系著企業的可持續發展。一個企業的文化是被組織成員認為有效而共享，并且共同遵循的認知和信念。員工達成一定的共識，為著這樣的信
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
企業文化“四大皆空”的境界
  • 企業文化“四大皆空”的境界
  • 　真正的企業文化本身是建立在企業目標之上的崇高的精神追求，她蘊藏于企業一切活動之中，又凌駕在企業一切活動之上;她不是工作，而是對工作的感情;她不是金錢，而是對金錢的態度。產生企業文化不被認同的原因其實并不是企業文化本身的錯，而是我們在提出、建立企業文化時沒有提到這個層面上來，本來終極的精神追求卻沒有達到終極的精神境界，導致我們企業文化的神經衰弱。那么什么是企業文化的最高境界哪?歸納起來企業文化的最高境界也就是企業文化必須具備的四個境界層次——“四大皆空”。 企業文化境界層次一，本真空。 企業文化境界層次
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
跨越企業文化建設6大誤區
  • 跨越企業文化建設6大誤區
  • “文化”正逐漸成為企業管理的一股重要力量，但是不少企業在企業文化建設上存在著認識誤區。企業應學會正確認識企業文化的內容，并發揮出企業家對企業文化建設的重要作用來。當前，企業文化建設工作越來越受到企業管理者的重視，不少企業開始了“以文化管企業”的實踐，“文化”正逐漸成為企業管理的一股重要力量。但是，我們在調研中發現，不少企業在企業文化建設方面重形式、輕內涵，存在著認識誤區。如，有些管理者誤將企業文化視為企業精神，誤將企業文化等同于傳統文化，混淆了企業文化的本質等。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
“診斷”企業文化建設
  • “診斷”企業文化建設
  • 為了幫助學友更好的理解和把握企業文化建設的著力點，并且通過對著力點的準確把握克服企業文化建設過程中的不良綜合反應，提高企業文化建設的成效。為此，我們將具有一定普遍意義的“文化診斷學”分析方法和診斷技術具體運用于企業文化建設實踐過程之中，其目的在于：（1）以企業文化建設為訴求，以企業和員工的現實需要為價值取向，讓學友深入學習并牢固掌握文化診斷學的分析診斷技術，以此作為思考力訓練的實戰案例，提高學友的思考力水平和運用能力。（2）著力點不明確是企業文化建設過程中的普遍現象，由此導致的一系列不良反應在企業文化建設
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
中興通訊的企業文化理念
  • 中興通訊的企業文化理念
  • 中興通訊是中國擁有自主知識產權的通信設備制造業的開拓者，國家重點高科技企業。擁有移動、數據、光通信以及交換、接入、視訊等全系列通信產品，具備通信網建設、改造與優化一攬子方案解決能力。中興通訊的成功之道是如何走出來?這應歸功于中興獨特的企業文化。企業文化的概念是80年代以后才提出的。其實19世紀工業化以來一直存在著企業文化，只是沒有提“文化”這個概念而已。企業文化的定義也沒有很多嚴格的界限，在我看來，主要指企業的價值觀體現在企業的行為上，核心的東西是價值觀。象發展戰略、企業標志、員工行為等都包括在其中，但所
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
環境變了你的企業文化變革了嗎
  • 環境變了你的企業文化變革了嗎
  • 在這個風云變換的變革時代，全球的經濟逐步實現一體化，使得市場競爭更加的殘酷，企業只有不斷的變革創新，逐漸的適應外部加劇變換的環境，才能夠生存，才能去獲取競爭優勢。因此，企業文化的變革勢在必行，否則就會被風卷殘云般淘汰出局。當一個組織的文化環境改變后，即便是企業的運營軌跡還算正常，文化特質也需要進行相應的改變。我遇到過這樣的一個真實案例，06年某省的一家國有大型上市公司Y公司特聘仁達方略為其做管理咨詢，我與團隊一進駐y公司做前期調研，出于職業敏感我就覺得這個企業特別奇怪，而怪在哪一下子又說不出來因為企業的
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
華為重拾艱苦奮斗精神 為度過嚴峻外部環境
  • 華為重拾艱苦奮斗精神 為度過嚴峻外部環境
  • 從當初籍籍無名的深圳企業，到如今成為全球前五大通信設備商，華為用了20年的時間，而在這其中，華為的國際化之路走了接近15年多。 　　可以說，華為的國際化伴隨著汗水、淚水、艱辛、坎坷與犧牲。華為內部著名文件《天道酬勤》中說，很多人感到不解，“華為為什么能活到今天，華為為什么能活下去？” 答案是，華為相對還很弱小，面臨更艱難的困境，要生存和發展，沒有靈丹妙藥，只能用別人看來很“傻”的辦法，就是艱苦奮斗。華為不戰則亡，沒有退路，只有奮斗才能改變自己的命運。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
到底什么是企業文化？
  • 到底什么是企業文化？
  • 有些學者，先解釋什么是文化。例如，到了南非，你會接觸與中國完全不一樣的文化。同理，你接觸IBM的員工，或接觸HP的員工，也會有一些不同的感受。這種感受的緣由就是因為不同的企業文化，導致不同的企業員工行為。企業文化是不是靜止不動的？如果不提出這個問題，可能你也不會去關注這一條。企業文化當然不是靜止的。就猶如我們在醫院里做心電圖，出來的圖形是連續不斷，而且有波動的。正因為我們企業目前的文化不理想，所以，我們才要設立一個理想的文化目標，然后再朝向這一目標努力、奮斗。而由于我們是中國人，很多傳統觀念是相近的，所
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
非壟斷游戲：上海通用“家法處置”降價經銷商
  • 非壟斷游戲：上海通用“家法處置”降價經銷商
  • 車市紅火，汽車廠家更有理由在暗中加強價格管控。 去年頒布實施的《反壟斷法》賦予了汽車經銷商自主決定車價、售后服務價格、跨區銷售等權利，汽車生產企業無權干涉經銷商的銷售行為。但據了解，已經實施了近一年的 《反壟斷法》并沒有從根本上改變經銷商與廠家的依附關系，定價權依然牢牢掌控在汽車廠家手中。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
經銷商管理：如何選擇經銷商？
  • 經銷商管理：如何選擇經銷商？
  • 廠家與經銷商被利益關系綁在了一起，兩者本該互惠共贏，可是，在現實世界中，并不是每首“廠”“商”戀曲都能留下美好的回憶，兩者關系總是布滿荊棘，充滿坎坷，甚至反目，最終導致兩敗俱傷。而經銷商管理不善所導致的后果也令廠家苦不堪言－銷量不斷下滑、銷售費用持續增加、經銷商“背信棄義”轉做競品……“廠”“商”關系為何難以處理？經銷商管理何以成為很多銷售人員心頭永遠的痛？這其中的原因紛繁復雜，但是不能選擇合適的經銷商確是首當其沖。廠家選擇經銷商就好比選擇戀人，有些女生只看到男生高大帥氣，別墅寶馬，加上會說甜言蜜語便招架
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
改善供應鏈管理的七種思路
  • 改善供應鏈管理的七種思路
  • 傳統的供應鏈已經很難應對當前經濟動蕩對企業經營的沖擊，而一旦建立起活力十足且協同良好的供應鏈系統，企業就可以充分利用環境并將其轉化為優勢。要實現這一目標，企業應該從七個方面著手改善供應鏈管理。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
為什么會出現市場砸貨及應對？
  • 為什么會出現市場砸貨及應對？
  • 砸貨行為一旦產生,就會對企業的市場價盤造成嚴重破壞，對經銷商的信心進行沉重打擊，而企業又不得不拿出一定的費用來穩定市場。如果企業不能采取有效措施，則可能出現市場丟失和對其他市場產生連鎖反應。 　　企業要想治理砸貨就需要采取事前預防和事后控制兩種方式。另外
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
危機下企業的供應鏈管理
  • 危機下企業的供應鏈管理
  • 李效良（hau lee）教授是供應鏈管理方面的權威和大師級人物，他任教于斯坦福大學商學院，專業領域包括供應鏈管理、信息技術、全球物流系統設計、清單的規劃和制造業的戰略。他創辦了斯坦福全球供應鏈論壇。他提出的“三a供應鏈”打破了傳統的高效低成本的供應鏈觀念，在企業界和學術界引起極大反響。12
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
企業供應鏈管理：8大核心過程和8大誤解
  • 企業供應鏈管理：8大核心過程和8大誤解
  • 　　企業供應鏈管理是就單個公司所提出的含有多個產品的供應鏈管理，該公司在整個供應鏈中處于主導者地位，擁有主導權，如，沃瑪特公司的供應鏈。在這樣的供應鏈中，必須明晰主導者的主導權是什么，以及它能否成為統一整個供應鏈理念的關鍵要素。如果這種主導權模糊不清，不僅無助于計劃、設計的指定與實施，而且，也無法維系整個供應鏈的運轉及建立起強有力的管理組織。基于企業供應鏈的供應鏈管理，不僅考慮與供應鏈上其他成員合作，也較多地關注企業多種產品在原料購買、生產、分銷、運輸等技術的資源優化配置問題。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
十大全球供應鏈發展趨勢
第一次拜訪和經銷商談什么？
  • 第一次拜訪和經銷商談什么？
  • 作為廠家業務人員，在第一次拜訪經銷商時，究竟要談些什么？ 　　許多培訓老師告訴我們，要準備好廠家和產品資料、樣品、市場方案，談話內容主要集中在介紹廠家、介紹行業、強調合作機會與發展空間等等。 　　筆者是個經銷商，不太清楚眾多廠家業務人員在使用這些談話策略之后的效果會怎么樣，但從筆者自己的角度來看，這種談判模式估計很難引起經銷商的興趣。那么，若是經銷商的角度來看，廠家業務人員在首次拜訪經銷商時，究竟說哪些內容會比較合適，或者說比較安全呢？
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
如何防治竄貨和竄貨管理
  • 如何防治竄貨和竄貨管理
  • 竄貨的危害性非常大。各個正規廠商都想竭力防治竄貨。以下，我們將首先分析一下新形勢下的竄貨新特征。　1、竄貨由明轉暗 2、竄貨主角發生變化 3、竄貨主要以“以假亂真工程”和“真假結合工程”來實施。 　4、竄貨區域有所變化。 上面我們已經簡單分析了新形勢下的竄貨新特征，接下來我們將具體分析，如何防止新形勢下的竄貨。 1、嚴格審核工程信息，確保工程的真實性。 2、對那些有疑問的工程，要求中介或經銷商簽定承諾書，甚至提交保證金 3、對于重要工程，尤其是可能出現問題的工程，最好全程跟蹤物流
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
廠商沖突解決方案實例
  • 廠商沖突解決方案實例
  • 廠商沖突，其實是任何行業發展過程中都會存在的事實。既有所有行業的共性，同時也有中國戶外行業的個性。羅列這些沖突，并分析這些原因，是為了讓業界能看到更完整的、更真實的、更立體的市場。所謂“當局者迷”，有時我們需要“跳出自我看本我”，業者只有跳出本我，高屋建瓴，才能避免“只見樹木，不見森林”，更清晰地觀察并駕馭這個市場。匯總受訪嘉賓的觀點，我們不難得到這些廠商沖突背后的原因
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
渠道扁平化設計需要度
  • 渠道扁平化設計需要度
  • 　　我們回到原點思考，渠道的存在，是由于交易的需要。最初時，一個牽著羊的人和一個牽著牛的人為了各自的需求作個交易。當初，他們交易是最為直接的、最為簡單的。當然，那時的渠道表現為最短的，也是最扁平化的。消費者（用戶）到消費者（用戶）的渠道模式，也可以理解成生產商到生產商的渠道模式。這是局限于當初的有限的商品和交通條件。當商品日益豐富、同質化競爭的加劇、消費群體的擴大和物流效率的提升。渠道如何完成她原來的使命？如何變革渠道模式來適應這種市場需求？簡單來說，如何實現快速將商品傳到消費者（用戶）手中？這將成為企業
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
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