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星巴克擴(kuò)張背后的隱憂
  • 星巴克擴(kuò)張背后的隱憂
  • 星巴克公司（starbucks）上周早些時(shí)候宣布，該公司計(jì)劃斥資1億美元收購面包連鎖店la boulange bakery。2012年下半年，與這項(xiàng)收購相關(guān)的投資將使得該公司每股收益被稀釋0.02美元，預(yù)計(jì)明年還會(huì)進(jìn)一步稀釋。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
白酒營銷：淡季最應(yīng)該做什么
  • 白酒營銷：淡季最應(yīng)該做什么
  • 人生每個(gè)年齡段都有其最應(yīng)該做的事情，但是往往過了那個(gè)年齡段才會(huì)知道，就像很多人上學(xué)的時(shí)候沒有好好學(xué)習(xí)，等畢業(yè)參加工作了才知道知識(shí)的重要等。而白酒淡季的市場(chǎng)操作也是一樣的，每個(gè)時(shí)間段也有其最應(yīng)該做的事情，在淡季最應(yīng)該做的是“渠道的建設(shè)和管理”。就象古語說的那樣“流水不爭先”，意思是說你看河里的水慢慢的流啊流不爭先后，而是一點(diǎn)一滴地積蓄力量，等有了力量還在乎什么先后啊。而對(duì)于白酒淡季的市場(chǎng)運(yùn)作也是同樣的啊，在淡季如果不做好渠道建設(shè)和管理，等到旺季到來的時(shí)候產(chǎn)品賣給誰啊？又怎么會(huì)有好的銷量呢？
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
管理應(yīng)致人而不致于人
  • 管理應(yīng)致人而不致于人
  • “嚴(yán)”為紀(jì)律嚴(yán)明,嚴(yán)格執(zhí)法,決不姑息養(yǎng)奸“嚴(yán)”是對(duì)于制度的管理規(guī)范,要制定嚴(yán)格的制度和紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行,敢于以身試法者,嚴(yán)懲不殆,以威嚴(yán)整肅人心,因?yàn)閻勰阕鹬啬悴⒉坏扔诓还苣惴趴v你孫子在《虛實(shí)篇》中提出了“致人而不致于人”的著名論斷,闡明了調(diào)動(dòng)敵人而不被敵人調(diào)動(dòng),奪取克敵制勝主動(dòng)權(quán)的戰(zhàn)爭指導(dǎo)思想。
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
領(lǐng)導(dǎo)力：善用正能量化危為機(jī)
  • 領(lǐng)導(dǎo)力：善用正能量化危為機(jī)
  • 領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)和崗位沒有關(guān)系，崗位給予的是權(quán)力，并不是領(lǐng)導(dǎo)力，所以，很多領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)沒有領(lǐng)導(dǎo)力。越是環(huán)境不好，越是在逆境中，越能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。 駕馭一個(gè)企業(yè)或管理一群人，其實(shí)沒有分別，領(lǐng)導(dǎo)者都要先從駕馭自己開始，只要把自己做好，以身作則，做什么都可以。
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
經(jīng)理人要有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
  • 經(jīng)理人要有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
  • 很多公司都有風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，甚至有相應(yīng)的管理部門。傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理往往關(guān)注三方面的內(nèi)容：財(cái)務(wù)危機(jī)、經(jīng)營危機(jī)和自然災(zāi)害。這些風(fēng)險(xiǎn)固然重要，但最危險(xiǎn)的還是公司所必須面對(duì)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
優(yōu)秀經(jīng)理人所需要具備的品質(zhì)
  • 優(yōu)秀經(jīng)理人所需要具備的品質(zhì)
  • 哪些是優(yōu)秀經(jīng)理人所需要具備的品質(zhì)呢，我認(rèn)為就是要能高、能低、忠誠敬業(yè)，并有良好的智商、情商和逆商這六點(diǎn): 1、能高。 2、能低。 3、工作敬業(yè)，對(duì)企業(yè)忠誠。 4、良好的智商。 5、良好的情商。 6、良好的逆商。
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
內(nèi)向經(jīng)理人的管理
  • 內(nèi)向經(jīng)理人的管理
  • 70%的美國人花大量工作時(shí)間，呆在與其他同事沒有任何距離的開放式辦公室。1970年以來，每位雇員所占有的工作空間由平均46平方米縮減到19平方米。這種變化都是以加強(qiáng)合作的名義完成的，然而強(qiáng)迫的合作會(huì)窒息創(chuàng)新。如果你想讓員工把事情做好，一定要給他們獨(dú)立思考的時(shí)間。
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
空降經(jīng)理人如何安全“著陸”
  • 空降經(jīng)理人如何安全“著陸”
  • 從很多跨國公司經(jīng)理人的職責(zé)來看，他們更多扮演的其實(shí)是執(zhí)行者和“守夜人”的角色，他們的業(yè)績?nèi)〉茫嗟牟皇撬麄€(gè)人有多厲害，而是所在的企業(yè)本身很強(qiáng)大。對(duì)這個(gè)問題的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，會(huì)不恰當(dāng)?shù)胤糯罂战到?jīng)理人本人的作用、能力和價(jià)值。
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
經(jīng)理人的批評(píng)哲學(xué)
  • 經(jīng)理人的批評(píng)哲學(xué)
  • “罵一聲”“吼一聲”是任何說教無法取代的，但是經(jīng)理人的“嚴(yán)厲”應(yīng)當(dāng)遵循下面三條原則： 第一，批評(píng)可以公開，是因?yàn)檫@件事值得經(jīng)理人批 , 第二，批評(píng)可以對(duì)人，是因?yàn)檫@個(gè)人值得經(jīng)理人批 , 第三，公開，就不要對(duì)人；對(duì)人，就不要公開
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
管理執(zhí)行與控制
  • 管理執(zhí)行與控制
  • 熟能生巧，同樣的工作多做幾次，工作水平與工作成果的質(zhì)量一般都會(huì)得到提高。戴明環(huán)即PDCA和(Plan計(jì)劃，Do實(shí)施，Check檢查，Action改善或處理)的管理循環(huán)頗能說明其中原因。 談到執(zhí)行，當(dāng)然包括管理者自身本職的執(zhí)行工作。在此更多強(qiáng)調(diào)的是如何幫助下屬去不斷提高執(zhí)行工作水平
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
領(lǐng)導(dǎo)力的舍與得
八建議讓你成為未來經(jīng)理人
  • 八建議讓你成為未來經(jīng)理人
  • 八建議讓你成為未來經(jīng)理人: 1.主動(dòng)參與, 2.勇于創(chuàng)新, 3.樂于合作, 4.培養(yǎng)下屬, 5.與時(shí)俱進(jìn), 6.成長自己, 7.善于溝通, 8.保持狀態(tài).
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
經(jīng)理人如何打造員工主人翁意識(shí)
  • 經(jīng)理人如何打造員工主人翁意識(shí)
  • 民營企業(yè)不僅需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)員工開拓創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神的寬松環(huán)境以及思想活躍和倡導(dǎo)自由探索的氛圍，還要建立正確的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)重用有突出業(yè)績的開拓創(chuàng)新者，同時(shí)不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭機(jī)制，激勵(lì)人們?nèi)パ芯啃聞?dòng)向、新問題，并明確規(guī)定適應(yīng)時(shí)代要求的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的具體目標(biāo)。
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
管理技術(shù)：掌握業(yè)務(wù)管理技能
  • 管理技術(shù)：掌握業(yè)務(wù)管理技能
  • 業(yè)務(wù)管理的任務(wù)就是通過管理使相關(guān)業(yè)務(wù)按計(jì)劃達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，這是管理者能站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)。
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
領(lǐng)導(dǎo)力之動(dòng)能法則
什么是組織管理？
  • 什么是組織管理？
  • 近年來，中國企業(yè)的經(jīng)理人在不斷學(xué)習(xí)著各種規(guī)則與新理論，尤其是到了21世紀(jì)的開初，人們開始接受組織管理方面的更多新的觀點(diǎn)，比如： 1.企業(yè)必須保持彈性，迅速回應(yīng)競(jìng)爭與市場(chǎng)變遷； 2.持續(xù)標(biāo)竿學(xué)習(xí)以達(dá)到最佳表現(xiàn)； 3.積極采取外包方式以達(dá)到更佳的效率； 4.為了要在競(jìng)爭中維持領(lǐng)先地位，企業(yè)必須培養(yǎng)自己的核心能力； 5.企業(yè)必須進(jìn)行流程再造，以獲取更高
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
經(jīng)理人需要獨(dú)特的學(xué)習(xí)方式
  • 經(jīng)理人需要獨(dú)特的學(xué)習(xí)方式
  • 現(xiàn)代社會(huì)是學(xué)習(xí)型社會(huì)，經(jīng)理人自然也是學(xué)習(xí)型人才。但經(jīng)理人的特性及其成長特點(diǎn)，決定了他們有著不同于企業(yè)里其他人才的特殊學(xué)習(xí)方式。 優(yōu)秀的經(jīng)理人是具有高度創(chuàng)新精神的人，所以不可能在常規(guī)的、大規(guī)模的企業(yè)培訓(xùn)中產(chǎn)生。對(duì)經(jīng)理人的培訓(xùn)，無論是從內(nèi)容還是從形式來看，都應(yīng)該是更特殊、更高級(jí)、更復(fù)雜。
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
企業(yè)顧客戰(zhàn)略：界定目標(biāo)顧客
  • 企業(yè)顧客戰(zhàn)略：界定目標(biāo)顧客
  • 　 制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與流通企業(yè)銷售的商品之間，是必然存在一個(gè)差價(jià)的。沒有這個(gè)差價(jià)的存在，企業(yè)無法生存，營銷也不可能存在！這個(gè)關(guān)鍵的差價(jià)，實(shí)際上永遠(yuǎn)是由顧客支付的。顧客為什么愿意支付這個(gè)差價(jià)呢？唯一的原因，是顧客獲得了價(jià)值。從企業(yè)營銷再造的角度，企業(yè)營銷不能突破顧客價(jià)值，就一事無成！
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
你“善待”你的顧客了嗎
  • 你“善待”你的顧客了嗎
  • 一個(gè)企業(yè)家朋友非要請(qǐng)我去參加他們?cè)诒本┡e辦的一個(gè)秋季產(chǎn)品訂貨會(huì)，說是我說話鼓動(dòng)性強(qiáng)、感染力大，讓我到現(xiàn)場(chǎng)給經(jīng)銷商們講兩句，給他們打打氣激發(fā)一下他們的斗志堅(jiān)定一下他們的信心。畢竟是合作伙伴的盛情，不好拒絕，去，一進(jìn)會(huì)場(chǎng)，看了一眼主席臺(tái)上的背景板，上面噴著兩個(gè)很大很大的字：善攻。
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
如何開發(fā)新客戶？
  • 如何開發(fā)新客戶？
  • “如何開發(fā)新客戶” 是一個(gè)專業(yè)的過程，需要精心安排每一步。你可以使用多渠道數(shù)據(jù)庫營銷工具，提高你的商業(yè)智能分析能力和客戶洞察力，擴(kuò)展?jié)撛诳蛻簟? “如何開發(fā)新客戶”是每一個(gè)營銷人都會(huì)面對(duì)的任務(wù)，更是必須完成的首要任務(wù)，因?yàn)檫@是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長的前提，而迅速擴(kuò)張是企業(yè)在新興市場(chǎng)上取得成功的第一步，否則就只能在第二梯隊(duì)中苦苦追趕了。同樣，在擴(kuò)張過程中企業(yè)還要重視維護(hù)現(xiàn)有的客戶關(guān)系。
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
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