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任正非的管理哲學(xué)與華為的成長(zhǎng)邏輯
任正非說(shuō)過(guò)“看哲學(xué)使人快樂(lè)，看歷史使人痛苦。”通過(guò)哲學(xué)思考，會(huì)沉浸在一種自由思考的快樂(lè)過(guò)程中，看中國(guó)的歷史及現(xiàn)在，歷史及未來(lái)，是很悲觀的。任正非是否有自己的管理哲學(xué)體系？任正非的基本管理哲學(xué)體系是什么？企業(yè)離不開哲學(xué)，管理一個(gè)企業(yè)，需要管理思想，管理思想形成的背后要有基本的管理假設(shè)。企業(yè)的哲學(xué)根源在哪兒？企業(yè)思考的土壤和哲學(xué)根源在于對(duì)商業(yè)本質(zhì)的把握，“在商言商”就是回歸常識(shí)，回歸樸素、回歸真理、回歸簡(jiǎn)單、回歸商業(yè)理性、回歸商業(yè)的本質(zhì)。如果一個(gè)企業(yè)不能把握商業(yè)本質(zhì)，那么他就會(huì)變成機(jī)會(huì)主義，機(jī)會(huì)主義是沒(méi)有未來(lái)
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

微軟：個(gè)性文化的王國(guó)
微軟是一個(gè)商業(yè)傳奇，但不是神話。正所謂，微軟優(yōu)秀的企業(yè)文化，成就微軟優(yōu)秀的企業(yè)。微軟的成功首先是蓋茨的成功。比爾-蓋茨作為微軟的創(chuàng)始人，以其獨(dú)具個(gè)性的人格魅力構(gòu)建了微軟的獨(dú)具個(gè)性的價(jià)值追求和企業(yè)文化個(gè)性，從而叱咤風(fēng)云，傲視群雄。微軟的成功是個(gè)性追求與實(shí)踐的完美結(jié)合，充分證明了個(gè)性文化背后的創(chuàng)造力和智慧力，以及個(gè)人及企業(yè)卓越追求下的成功是一種幸福和快樂(lè)。
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

中小企業(yè)不可或缺的三種文化
中小企業(yè)不可或缺的三種文化: 1 顧客文化 2 顧客文化 3 速度文化 4 創(chuàng)新文化
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

如何讓企業(yè)文化真正成為員工文化？
公司的企業(yè)文化，很多時(shí)候只是一種老板文化，特別是開始之初。很多時(shí)候，企業(yè)文化，是因?yàn)槔习逭J(rèn)同，然后才會(huì)推廣到整個(gè)公司，形成公司文化。企業(yè)文化，只有變成員工真正內(nèi)心認(rèn)同認(rèn)可的文化，才能真正地稱之為企業(yè)文化，廣大的員工才會(huì)真的去實(shí)踐去執(zhí)行。那么，如何才能使老板的文化變成全體員工內(nèi)心真正認(rèn)可的文化？
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

谷歌：硅谷高管的“黃埔軍校”
國(guó)外媒體周二刊文稱，雅虎周一任命谷歌前高管瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）為CEO。這與近年來(lái)的趨勢(shì)一致，即許多“谷歌人”正成為其他互聯(lián)網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，而他們?cè)诠雀杞?rùn)的企業(yè)文化是其中關(guān)鍵。
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

華為十大內(nèi)耗問(wèn)題淺析
在華為內(nèi)刊上刊登的這邊文章，是一個(gè)針砭企業(yè)危機(jī)的杰作。樸實(shí)無(wú)華地描述，直奔企業(yè)的真問(wèn)題。許多現(xiàn)象，不只存在于華為，也普遍存在于中國(guó)企業(yè)。最近和很多中基層優(yōu)秀人才交流，面對(duì)復(fù)雜低效的現(xiàn)狀，普遍有種無(wú)力感。本人從以前意氣風(fēng)發(fā)也逐步冷卻和平靜下來(lái)，希望能通過(guò)發(fā)發(fā)牢騷，澆下心中的塊壘，也能稍微發(fā)泄下大家的郁悶心情。這里就不討論外部環(huán)境中的匯率上升和通貨膨脹問(wèn)題，只從公司內(nèi)部問(wèn)題分析入手。
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

三一鐵血DNA：嫉慢如仇
早7點(diǎn)半，晨夢(mèng)最佳時(shí)間，三一集團(tuán)大門口的人群已經(jīng)摩肩接踵。門外私家車排出千米開外。除了車多人多，就是帥哥多，一張張笑臉朝氣蓬勃、熱情洋溢。只是一個(gè)普通的日子，上班潮。 “三一是做事的地方，以成績(jī)論英雄”、“三一是個(gè)大舞臺(tái)，可以盡情施展”，類似的話在三一人的口中幾乎“眾口一詞”。讓《中外管理》印象更深刻的是，即便是在三一工作一兩年的年輕員工，都能對(duì)公司的成長(zhǎng)史、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)文化、管理方法等如數(shù)家珍。
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

聯(lián)想之道：從“中國(guó)蛇”到“國(guó)際龍”
聯(lián)想并購(gòu)之前，無(wú)論是企業(yè)規(guī)模還是在國(guó)際市場(chǎng)的地位，都屬于中國(guó)大陸的“地頭蛇”。而從2005年至2011年，聯(lián)想并購(gòu)后7年，企業(yè)規(guī)模和國(guó)際市場(chǎng)地位都發(fā)生了根本性變化，成為名副其實(shí)的國(guó)際“龍”。合并前后，聯(lián)想的營(yíng)業(yè)收入從120億美元增長(zhǎng)到296億美元，全球個(gè)人電腦市場(chǎng)占有率從8.4%攀升到14%，成為世界第二大個(gè)人電腦廠商。整合之前，ibm的pc業(yè)務(wù)虧損，聯(lián)想2004財(cái)年稅前利潤(rùn)為11.74億港幣（約合1.56億美元）；整合后，2010全年除稅前溢利為5.84億美元，增長(zhǎng)了274 %.
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

阿里巴巴：企業(yè)文化演繹商業(yè)傳奇
在創(chuàng)業(yè)之初，馬云是如何吸引有識(shí)之士跟他一起創(chuàng)業(yè)的，答案只有一個(gè)，那就是馬云的價(jià)值觀和價(jià)值追求。 “客戶第一”、“團(tuán)隊(duì)合作”、“擁抱變化”、“誠(chéng)信”、“激情”、“敬業(yè)”，這是阿里巴巴如今最為核心的六個(gè)價(jià)值觀，也是阿里巴巴成功的法寶。
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

一個(gè)偉大企業(yè)文化的10要素
一個(gè)偉大企業(yè)文化的10要素:1、核心價(jià)值（Core Value） 2、友情（Camaraderie） 3、慶祝（Celebrations） 4、社區(qū)（Community 5、交流（Communication） 6、關(guān)心（Caring） 7、崇尚學(xué)習(xí)（Commitment to learning） 8、一致性（Consistency）　9、聯(lián)絡(luò)（Connect） 10、傳承（Chronicles）
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

中小企業(yè)不可或缺的三種文化
談?wù)撈髽I(yè)文化的書籍和文章不說(shuō)是汗牛充棟，也是數(shù)不勝數(shù)。特別對(duì)中小企業(yè)來(lái)講，看到企業(yè)文化要建立愿景、價(jià)值觀、使命、理念、信條、準(zhǔn)則等諸如此類的文化要素，就有點(diǎn)犯暈。老以為，非得請(qǐng)個(gè)把專家制定個(gè)類似《華為基本法》的東西才叫正兒八經(jīng)的建立了企業(yè)文化。退而求其次，也要把企業(yè)的文化天馬行空、洋洋灑灑、大書特書的編寫出東西來(lái)，最好能建立個(gè)《文化手冊(cè)》什么的就更好了。編好了這些東西，企業(yè)就可以一本正經(jīng)、正襟危坐地說(shuō)自己有“文化”了。大多時(shí)候，文化是被企業(yè)“神化“了。文化成了神壇上的朝拜物，需要的時(shí)候，拿出
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

IBM企業(yè)文化：以“三條準(zhǔn)則”為核心
IBM公司在“三條準(zhǔn)則”指引下，成為享有“計(jì)算機(jī)的發(fā)明創(chuàng)造者、管理的專業(yè)化以及市場(chǎng)營(yíng)銷專家”三項(xiàng)聲望的全球最著名的企業(yè)之一，其技術(shù)的卓越、質(zhì)量的可靠，以及為客戶提供服務(wù)而建立的良好客戶關(guān)系，構(gòu)成了IBM品牌的精髓。 1993年8月，被認(rèn)為是IT界傳奇人物的路易斯·郭士納出任IBM的首席執(zhí)行官，受命于危難之秋，擔(dān)負(fù)起扭虧為盈、重塑“藍(lán)色巨人”的重任。路易斯·郭士納在力挽狂瀾的行動(dòng)中，發(fā)揚(yáng)并繼續(xù)強(qiáng)化了IBM公司以“三條準(zhǔn)則”為核心的企業(yè)文化。
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

讀書角提升企業(yè)文化軟實(shí)力
剛把書目放到讀書文化角，原本在休息的員工們馬上聚到了一起，大家爭(zhēng)相拿起來(lái)翻看。“這本書我本來(lái)打算周末去買呢，沒(méi)想到現(xiàn)在在這兒就能看到了”結(jié)構(gòu)分廠的李浩拿起一本《正能量》，愛不釋手。“讀書文化角就是我們補(bǔ)充精神食糧的驛站，工作之余，拿起書本，即能休息，還能學(xué)習(xí)”，今年剛進(jìn)公司的大學(xué)生彭帥很喜歡這樣的工作和學(xué)習(xí)氛圍。
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

創(chuàng)新，別丟下企業(yè)文化冒進(jìn)
企業(yè)文化在決定業(yè)務(wù)成敗時(shí)，發(fā)揮著無(wú)與倫比的重要作用，其重要性甚至超過(guò)了戰(zhàn)略規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)力。這并不意味著戰(zhàn)略不重要，而是企業(yè)所采用的某種戰(zhàn)略必須由相匹配的企業(yè)文化屬性提供支持，才能獲得成功。我們談?wù)搫?chuàng)新型企業(yè)，一般應(yīng)該具備以下要素：專注于創(chuàng)新的戰(zhàn)略、能夠憑以制勝的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、深入的客戶洞察力、卓越的人才和成功執(zhí)行所需的一系列配套能力。作為企業(yè)固有的行為方式、感知方式、認(rèn)知方式和思維方式的總和，企業(yè)文化在融合上述要素的過(guò)程中，發(fā)揮著無(wú)法比擬的重要作用。而根據(jù)博斯公司最新的全球創(chuàng)新1000強(qiáng)研究顯示，很多
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

日本長(zhǎng)壽企業(yè)的長(zhǎng)壽密碼
當(dāng)梅耶?羅斯柴爾德還在四處尋找自己的第一桶金；約瑟夫?摩根還只是咖啡館小老板；伊雷內(nèi)?杜邦還在為從商還是從政而煩惱時(shí)，一群人在總被地震和臺(tái)風(fēng)困擾的日本列島上，已通過(guò)在深山老林中開采銅礦、在繁華都市中兌換錢幣和在窮鄉(xiāng)僻壤販賣稻米完成了原始積累，成為一代富可敵國(guó)的商界豪強(qiáng)。雖然只有歷史學(xué)家才會(huì)記住這些開拓者拗口的名字，但三井、安田、野村、住友、巖崎這些姓氏，如今早已成為一個(gè)個(gè)商業(yè)帝國(guó)的代名詞。時(shí)至今日，當(dāng)中國(guó)的富二代以各種面貌出現(xiàn)在媒體的社會(huì)娛樂(lè)版時(shí)，日本的富N代們還在默默地創(chuàng)造他們的商業(yè)神話。
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

企業(yè)文化必須動(dòng)真格
事實(shí)上，軟文化和硬數(shù)據(jù)一樣重要。如果不想讓公司文化流于形式，就必須公開懲戒那些膽敢破壞公司文化的員工。我們知道，這并不容易。但建立健康正直的企業(yè)文化絕非兒戲。由于各種原因，太多太多的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，公司價(jià)值觀只是人力資源部和新員工之間的五分鐘談話，又或者他們認(rèn)為，公司文化只是大廳匾牌上的文字游戲，比如我們是“敬重”我們的客戶，還是“尊重”他們？簡(jiǎn)直是胡扯。
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

企業(yè)文化到底主張什么？
儒家的“仁、義、禮、智、信”，仁是仁德，義是道理，禮是節(jié)度秩序，智是智慧，信是誠(chéng)信，“儒”講“克己復(fù)禮”，講究通過(guò)約束自己的行為，以求自己仕途的延續(xù)，通俗的講就是政治生命的延續(xù)。道教主要借鑒道家創(chuàng)始人老子的核心思想，有它的生死觀，煉丹即是一種生命的延長(zhǎng)術(shù)，想通過(guò)一種物理、化學(xué)的方法使生命延長(zhǎng). 佛教的起源，老百姓所說(shuō)的佛陀的覺悟，主要是為了擺脫老、病、死的恐懼，要達(dá)到超越生死地涅磐境界. 放眼企業(yè)界，近10年來(lái)，人類的知識(shí)大約是以每2年增加一倍的速度向上提升。知識(shí)總量在以*式的速度急劇
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

亞馬遜成功原因：節(jié)儉文化
倘若果真存在所謂的“企業(yè)dna”，那么過(guò)去十年最成功的一批科技企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)淋漓盡致地體現(xiàn)了這一點(diǎn)。谷歌專注于技術(shù)，蘋果癡迷于簡(jiǎn)約，facebook則構(gòu)建了全球最大的社交網(wǎng)絡(luò)。亞馬遜賴以成功的特質(zhì)似乎要平凡得多：節(jié)儉。通過(guò)發(fā)揚(yáng)節(jié)儉的理念，并將其貫徹到運(yùn)營(yíng)、品牌和kindle fire等各種新品中，這家總部位于西雅圖的網(wǎng)上書店已經(jīng)成長(zhǎng)為一家電子商務(wù)巨頭。“成本壓縮是亞馬遜成功的基石。”美國(guó)投資研究公司晨星股權(quán)研究總監(jiān)rj.霍托維（rj hottovy）說(shuō)。由于不必承受實(shí)體店的成本壓力，幫助亞馬遜壓低了
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

富士通：以制度贏人心
　　許嵐是富士通（中國(guó)）有限公司人事部長(zhǎng)，自大學(xué)起就留學(xué)日本，并且在日本企業(yè)長(zhǎng)期工作。在她看來(lái)，日本企業(yè)在震后能快速恢復(fù)生產(chǎn)，除了一系列優(yōu)秀的管理措施，日本的企業(yè)制度在其中也發(fā)揮著巨大作用。能使員工把企業(yè)視為家，在災(zāi)難發(fā)生時(shí)愿意與企業(yè)共進(jìn)退的理由有幾個(gè)：一是日本企業(yè)為所有員工提供了一個(gè)平等和多樣化的發(fā)展機(jī)會(huì)，二是勞動(dòng)保障制度和均衡的外部環(huán)境，三是企業(yè)的利潤(rùn)分配方式，四是工會(huì)的特殊作用。
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

海爾：搞好企業(yè)文化建設(shè)的七個(gè)理由
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成，并共同遵守的最高目標(biāo)，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，基本信念及行為規(guī)范。它包含著非常豐富的內(nèi)容，包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象、企業(yè)制度，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。(這里的價(jià)值觀是指企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所持的態(tài)度)完善的企業(yè)文化建設(shè)可以使企業(yè)適應(yīng)自身和市場(chǎng)的需求，完善的企業(yè)文化建設(shè)可以使企業(yè)適應(yīng)自身和市場(chǎng)的需求，從而得到健康有序的發(fā)展。
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

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企業(yè)文化 (58)	組織結(jié)構(gòu) (44)
知識(shí)管理 (17)	執(zhí)行力 (31)
團(tuán)隊(duì)管理 (66)	結(jié)果管理 (13)
情商管理 (6)	藍(lán)海戰(zhàn)略 (4)
細(xì)節(jié)管理 (8)	創(chuàng)新管理 (21)
人力資源管理 (8)	財(cái)務(wù)管理 (69)

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