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企業管理
為何“富不過三代”?
財富和文化是魚水之關系。從政治經濟學角度看,財富是經濟基礎,文化是上層建筑。當一個人無法解決肚子問題時,就沒有文化滋生與孕育的土壤;同樣,如果一個人、一個企業的文化不能得到健康而充實的發展時,財富的積聚也會戛然而止,或者面臨崩潰與失散的敗落境地。“富不過三代”的中國人,往往面臨的就是這種無法自救的尷尬困境。
2013-12-04 18:57
[全國]
企業誠信來自哪里?
公司做假賬,高管鋃鐺入獄,百姓信賴的財務系統崩潰,價值數十億美金的破產案屢見不鮮,對于市場被操縱的懷疑四處傳播,公眾對企業領導的信心不斷被一系列的貪污案摧毀——我們就置身于這樣一種風潮之中。
2013-12-04 18:57
[全國]
你的公司“中毒”了沒有
你看過《暗流2》嗎?電影里面的邪惡教士就是因為服用了一種毒性激素而獲得超凡能量。就像給人帶來最大刺激的毒素一樣,激情就是一個公司的毒素,擁有這種毒素的公司,才能具有扭轉乾坤的超凡能量,具有更強的創新力、破壞性、進攻性、敏感度、執行力,才能積極主動、全力以赴。
2013-12-04 18:57
[全國]
員工為何把“企業愿景”當成是忽悠
當我開始發現員工需要更好的激勵時,找過很多關于激勵的書籍和資料,一知半解的開始“拿來主義”的組織大家學習,其中關于打造“共同愿景”也同樣作為激勵手段開始在不同的企業應用,后來發現這種源自于“成功學”的東西,在小企業里不僅沒有真正激發出團隊的長久激情,反而在激情過后令員工更懷疑企業及老板的動機來。
2013-12-04 18:57
[全國]
企業文化之“保姆文化”的弊端
從前有一位楚人樂善好施,見路有行乞者,便在家門口支起一口大鐵鍋,向行乞者施舍粥飯。第一天熬了一升米的粥,沒夠大家吃;第二天熬了一斗米的粥,引來了更多的人;第三天熬了一石米的粥,結果門口排起了長隊……后來,眼看糧倉里的米就要見底了,楚人忙到田間收米,卻發現田地已經荒蕪,農夫們都在樹陰下乘涼。楚人問他們為何不耕種,農夫們說,城里有個善人天天給我們粥吃,不用勞動就有飯吃,傻瓜才下地干活呢。
2013-12-04 18:57
[全國]
如何維護好客戶關系?
如何維護好客戶關系: 一、不為難客戶, 二、替客戶著想, 三、尊重客戶, 四、信守原則, 五、多做些銷售之外的事情, 六、讓朋友推薦你, 七、不要忽視讓每筆生意來個漂亮的收尾, 八、以讓步換取客戶認同.
2013-12-03 17:50
[全國]
創業公司該聘請什么樣的銷售人員
創業公司的創始人在招聘銷售人員因素: 1.擁有獵人的心態 2.懶散! 3.“跟進”客戶的紀律 4.銷售人員要具備個人魅力 5.他/她是智能戰士嗎? 6.個性“三連環”:智商,個性以及驅動力 7.面對拒絕時的恢復力 8.銷售人員對客戶要抱有同情心 9.我尋找的不是“銷售人員”而是“顧問”
2013-12-03 11:43
[全國]
服裝小品牌怎樣網絡出位?
我是虎門一家中型服裝公司的老板,過去公司就算沒有訂單,也要維持生產,養活工人,所以一年年累積了庫存,而且服裝企業在做庫存周轉計劃時,一般會擴大需求,每賣出1件商品,企業至少要準備2.5件商品進行庫存周轉,由此也形成了大量庫存。當前服裝市場低迷,公司銷售也深受影響,庫存更是遠遠超過警戒線。 有一些小服裝企業為了解決庫存問題,去擺地攤以白菜價格清貨,對于這樣的處理方式我心有不甘,而且其效果未必好。我的想法是通過網絡營銷來將庫存服裝盤活,并帶動公司的整體銷售,但是自建電子商務平臺對我們而言肯定不太現實。如果借
2013-12-03 11:43
[全國]
攜程:有節制地創新
依靠龐大的會員群體,向酒店和航空公司獲取更低的折扣,這是攜程的商業模式。依據這個商業模式分析,攜程今年遭受的負面影響是顯而易見的——年初的雪災,隨后的*、四川地震,還有奧運期間的各種管制,人們的出行大為減少。攜程的有些競爭對手因此遭受重創。攜程受到的影響似乎要小得多——剛剛發表的二季度報表顯示,攜程的業績同比增長了30%以上。
2013-12-03 11:43
[全國]
管理創新思維:你也出剪刀?
創新不能靠一個點子或幾個人或者某項目一蹴而就,要孕育出創新和支撐創新都依賴于扎實的基礎管理工作,而這正是某些企業管理者所忽略的問題。 當初毛主席說“星星之火,可以燎原”,本來是針對當時的革命形勢而言,后來被當作一個放之四海而皆準的真理廣泛傳播。在今天,這句話借用到企業經營方面,則可以引申為“創新之火,可以燎原。”今天,先分享一個故事——
2013-12-03 11:43
[全國]
低碳經濟中的機會
金融危機的爆發促使低碳經濟從口號變成行動,過去依托石油、天然氣的“高碳經濟”已面臨衰退,“綠色商機”和“低碳生活方式”受到越來越多的追捧。然而對于中國這樣的發展中國家來說,如何明確未來的低碳經濟“路線圖”是一個巨大的挑戰。
2013-12-03 11:43
[全國]
我們應該向日本學什么
當很多中國人自豪于GDP上漲的幅度,甚至有人提出經濟發展和企業經營的“中國模式”,特別是在金融危機的影響下,“美國模式”像當年的“日本模式”一樣風光不再,以至于一些人認為“中國模式”將會處于優勢地位。幸好總有清醒的人指出各種問題。長江商學院院長項兵說:中國還沒有產生具有普適價值的商業模式。但是日本,早已在自己的土壤中找到了合適的模式,比如精細化管理等。
2013-12-03 11:43
[全國]
英特爾未來關注:創新應用模式
作為產業鏈的最上游廠商,英特爾必須讓自己時刻都處在前瞻的位置上,因為只有這樣才能保證英特爾的最新技術在傳導到最終用戶手中的時候,對他們的應用是最適時的,帶來最大價值的。在IDF2010上,英特爾向世界介紹了互聯計算時代的到來,也向所有關注他們的合作伙伴和用戶介紹了英特爾在應對互聯計算時代到來的各種技術研發儲備。
2013-12-03 11:43
[全國]
陶氏化學的反向創新
“你覺得哪個國家的人更有創造性和創新精神?” 這是陶氏化學全球可持續科技和創新事務總監高恬莎(Theresa Kotanchek)最不喜歡回答的問題。“創新就是要讓那些敏銳的人能把一些想法變成解決方案,最終帶來商業價值。它不特定屬于某個國家的人。” 高恬莎說。
2013-12-03 11:43
[全國]
創新企業需做足"3P"準備
當新中國邁入60周年之際,蜚聲于國際的“中國制造”正陷入一個迷局。 一方面,中國的企業發展取得了翻天覆地的喜人變化。尤其是在改革開放后,隨著思想的解放、廉價的成本以及豐富的資源,中國迅速由一個以農業為主的國家變成了“世界制造工廠”,一大批優秀的民族企業開始走上國際舞臺。 另一方面,中國企業的創新仍然乏章可陳。2008年《中國企業自主創新報告》顯示,中國自主創新排名最靠前的100家企業,其自主研發經費投入僅占企業銷售額的3.8%,大大低于5%的國際水平。
2013-12-03 11:43
[全國]
4位富有創意的商業奇才
創業者的目標大多是飛黃騰達,不過一般都要投入十幾、二十年的血汗,跨過處處坎坷,最終登上奔騰的成功專列。但也有一些大器早成的年輕創業者,在頭上冒出第一根白發前就已經平步青云。時機、運氣和努力都有關系,但我們介紹的這些商業奇才還有一個共同點:具有絕佳的創意。現在就來認識一下這四位年收入過百萬美元的年輕老板,并探尋他們的成功之路。
2013-12-03 11:43
[全國]
寶潔和IBM的開放式創新
從傳統的“封閉式創新”轉向互聯網時代的“開放式創新”,越來越多的跨國企業在尋找新的發展模式。本期所關注的兩個案例,無論是寶潔通過“C+D”(聯發)模式在網上公布創新需求清單,還是IBM通過“InnovationJam”(即興創新大討論)篩選新商業計劃,都表明了他們是“開放式創新”的搶先獲利者。
2013-12-03 11:43
[全國]
佟景國:90%的人誤讀創新
這種“概念化創新行為”本身就破壞了公司的創新,導致創新不足和創新泛濫同在。這類企業并未認識到創新的本質。
2013-12-03 11:43
[全國]
零度創新:不要規模,要“質效”
雖然去年外部環境十分惡劣,但是我國保險業仍然實現了13.8%的增速,保費首次突破1萬億元,保險公司總資產突破4萬億。不過這耀眼的業績光環并不能掩蓋中國保險業多年來過于粗放經營的“短板”。 主要問題集中在:中國保險業的集約經營和內涵式增長能力不強,部分公司的業績增長主要靠快速增設機構、鋪攤子實現外延式擴張,實際上,總體經營成本居高不下,產品結構也過于單一,加之非理性價格競爭問題突出,致使部分公司往往采取大幅提高手續費、賬外支付等方式爭奪保費等,嚴重挫傷了保險業的可持續發展能力。
2013-12-03 11:43
[全國]
如何挑選正確的投資人?
這個話題講起來千頭萬緒,講的人也不少。但在我看來,大多偏離大道。很多人講創業者融資,上手就是對立思想,防范意識,爾虞我詐。好像投資與創業,就是零和博弈,投資人賺的錢是從創業者的口袋里掏的(包括最近剛上市的某圖書網上商城老總),所以創業者必須也要壞,要學會如何壞方能成功。
2013-12-03 11:43
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