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水井坊為何執意“下嫁”
  • 水井坊為何執意“下嫁”
  • 受業界高度關注的“外資控股中國高端白酒第一案”，終于敲槌落幕。號稱“中國白酒第一坊”的水井坊，以不菲的價格“下嫁”給洋了老板
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
寧高寧談中糧并購的秘訣
  • 寧高寧談中糧并購的秘訣
  • 　　作為中國最大的糧油食品企業、《財富》全球500強企業中糧集團的掌門人，51歲的寧高寧用了5年時間，將中糧打造成國內最大的、年收入超210億美元的多元化農業食品供應商。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
海外投資：從太極拳到連環掌
  • 海外投資：從太極拳到連環掌
  • 　進入第四季度，一度采取“觀望”態勢的中國企業海外投資，似乎呈現一股“爆發”勢頭。尤其作為中國主權財富基金的中國投資有限責任公司（簡稱“中投”）更是頻頻出手，帶動中國企業海外投資步伐明顯加快。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
并購企業更名的智慧
  • 并購企業更名的智慧
  • 還記得2006年阿爾卡特公司收購朗訊時，人們為合并后的新公司所取的昵稱“阿朗”公司嗎？從今年年初中國企業掀起的海外并購“狂潮”到最近迪士尼收購驚奇娛樂公司、卡夫向吉百利提出收購要約，在每一樁并購案中，戰略、整合、運營以及價格方面所包含的風險固然是人們關注的重點，但除了那些純粹的財務性并購以及由于雙方實力懸殊，小公司直接拆分合并入大公司中的并購之外，如何為并購后的新公司取一個合適的名字，似乎是一個無傷大雅但又沒法不讓人認真對待的瑣碎“大事”。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
華誼集團：企業重組陣痛！
  • 華誼集團：企業重組陣痛！
  • 要讓旗下近600家的公司通過企業重組減少至百家公司，是擺在上海華誼(集團)公司(以下簡稱：華誼)面前的難題。從去年開始，這家上海的化工老國企就開始內部調整，剝離關閉了近250家企業。在人們的印象中，剝離業務常是代表失敗的被動之舉，而事實上，剝離的重要性絲毫不亞于并購，它是公司戰略的重要基礎之一。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
螞蟻雄兵：另類海外抄底術
  • 螞蟻雄兵：另類海外抄底術
  • 在全球經濟危機的沖擊下，西方商業世界一片蕭條，而中國經濟似乎風景這邊獨好。一時間師徒異位，越來越多曾經以西方企業為師的中國中小企業，紛紛開赴歐美等發達國家擴展商業版圖。據不完全統計，去年，民營企業的海外投資占全國限額以上境外投資項目總數已達20%。相對于在中國經濟版圖中占據顯赫地位的領袖型公司（如中投、中鋁、中國五礦、聯想、海爾等），我們將這些活躍在海外并購戰場的中小企業稱之為“螞蟻雄兵”。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
追逐“四萬億”的困惑
  • 追逐“四萬億”的困惑
  • 穆橋石無疑是一個深諳中國智慧的跨國公司*，他面對面拜訪過的省地級官員超過50人，在他的領導下威立雅兩年來在華員工數翻了兩倍至2.5萬人。現在，穆的出差節奏更快了，他不得不跟一個無比充滿誘惑的消息賽跑—去年底中國出臺“四萬億”經濟刺激計劃中，有3500億元投向生態環境領域，而威立雅的主業正是水務、交通、能源和垃圾處理。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
警惕空心國際名牌
  • 警惕空心國際名牌
  • 中國企業要走向世界,不可能靠洋品牌,哪怕是國際著名品牌,而是在技術和經營水平上真正勝人一籌的核心競爭力。但中國企業海外并購,付出了極大代價,卻始終沒獲得核心技術,至今不過是在為他人作嫁衣。金融危機下,不知有多少閃亮的國際汽車品牌在向我們招手。中國汽車業在出手前,恐怕先得琢磨琢磨從聯想到TCL的國際化經驗教訓。 前有聯想吞IBM,今有騰中騎悍馬,中國企業海外并購的“名牌情結”揮之不去。但“名牌”給“走出去”的中國企業所帶來的,究竟又是怎樣的“名牌效應”呢?四川騰中不妨稍安毋躁,多看一看聯想曾經走過怎樣的
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
中國車企收購沃爾沃的挑戰
  • 中國車企收購沃爾沃的挑戰
  • 新的沃爾沃能否繼續提供承諾的品質是中國收購方面臨的最大挑戰。 目前前已經有數家中國汽車廠商對福特汽車(Ford Motor)近期插標出售的瑞典汽車品牌沃爾沃(Vol*o)表示了收購興趣。 總的來說，中國汽車廠商現在并沒有在高質量或安全方面的好名聲。因此，收購沃爾沃這個享有全球最安全汽車之一盛譽的汽車品牌是會提振中國收購方，還是會令沃爾沃的榮耀蒙羞？
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
在中國發揮并購效力的法則
  • 在中國發揮并購效力的法則
  • 問題的專家是丘琪錚（Chee Hew）。丘女士是IBM商業價值研究院咨詢經理，擁有10年以上公司戰略與業務戰略咨詢經驗，側重于醫療衛生和生命科學領域。她曾參與為多個全球及中國本土企業制定和執行并購戰略及整合規劃，發表過多篇重要研究報告。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
自我膨脹需求是否阻礙了你的企業發展？
  • 自我膨脹需求是否阻礙了你的企業發展？
  • 自我膨脹是會讓人上癮的——我知道我自己就是這樣。 問題在于，你的客戶越需要你，越依賴于你個人，那么你就越難以讓自己的公司成長——從長遠來看——你的公司也將更加不值錢。 在我的咨詢公司里，我發現自己擔任了解決客戶問題的責任。在那個時候，我的感覺很良好，也獲得了比較好的回報，但是我很快就意識到這種做法對于企業的長期價值來說毫無意義。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
聯想核心價值的價值
  • 聯想核心價值的價值
  • 在20世紀的商業史上,1984是一個重要的年份。一些著名的公司都有自己的“難忘的1984”。 　　1984年新年伊始,蘋果電腦公司推出了一條廣告:“1月24日,蘋果電腦將推出macintosh。你將會見到為什么1984將不會像《1984》。” 《1984》是英國作家喬治·奧威爾于1948年寫的一部“政治幻想小說”,描繪了一幅在未來世界(1984年)統治者借助于信息技術,對人民進行信息壟斷和思想控制的可怕圖景。蘋果電腦最早的開發人員是一群既有遠大的技術抱負和政治社會關懷的
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
如何成為最佳雇主？
  • 如何成為最佳雇主？
  • 美國《財富》雜志每年都會選出100家最值得為之工作的企業。榜上有名者不僅有著善待員工的好口碑，更是頗具競爭力的業界佼佼者。 　　為了解最佳雇主的成功之道，《財富》雜志派出記者“臥底”，到3家最值得為之工作的企業工作，“實況播報”那里的員工福利。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
奧林巴斯內訌
  • 奧林巴斯內訌
  • 如果只是如奧林巴斯的董事長菊川剛所言，解雇首位非日籍總裁—英國人邁克爾·伍德福德是源于后者始終不能理解日本文化及其獨斷專行的行事風格，資本市場也許不必顯露出如此恐慌的情緒。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
格力電器：將企業社會責任固化于企業文化中
  • 格力電器：將企業社會責任固化于企業文化中
  • 企業社會責任這個概念是從西方發展起來的，而且是企業在發展中受到外圍的批評和指摘中，被動發展起來的，但是今天的企業社會責任已經成為企業謀求可持續發展的主動行為。今天的中國，企業社會責任對我們并不陌生。大部分企業的企業社會責任體現是從慈善捐贈活動開始的，但慈善只是企業社會責任表現的初級階段。在企業進入市場，隨著經濟發展以后，企業社會責任將有更加豐富的內容。對于中國企業來說，企業社會責任也有著中國企業的發展特色。比如，我們會常常聽到這個市場上的很多“巨無霸型”的企業在各種場合，企業總部大廳的顯示屏上滾動播放自
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
企業微博管理8大雷區
  • 企業微博管理8大雷區
  • 雖然微博在當下備受企業界關注，但運作得好的企業官方微博數量很少，部分企業微博已成為雞肋，更成為業界貶低公司客戶服務、發現公司秘密的窗口。那么，如何避免在微博運營管理中踩到雷區？ 雷區一：高管微博與公司無關 雷區二：像新聞發言人那樣說官話 雷區三：回答問題，必須請示領導 雷區四：不回答尖銳問題 雷區五：個人內容讓微博更有人情味 雷區六：粉絲數量越多越好 雷區七：微博活動失控！ 雷區八：委托營銷咨詢公司維護
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
CEO盲區：辦公室設計
  • CEO盲區：辦公室設計
  • 現在的CEO們，心思很可能都放在人才和企業文化上。根據普華永道會計師事務所2011年《全球CEO年度調查》（Annual Global CEO Survey）顯示，所有企業的高層領導者都將吸引和留住人才“擺在工作的首位”。在今年的達沃斯世界經濟論壇（World Economic Forum at Davos）年度會議上，全球性的人才戰爭是一個熱門話題。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
服裝小品牌怎樣網絡出位？
  • 服裝小品牌怎樣網絡出位？
  • 我是虎門一家中型服裝公司的老板，過去公司就算沒有訂單，也要維持生產，養活工人，所以一年年累積了庫存，而且服裝企業在做庫存周轉計劃時，一般會擴大需求，每賣出1件商品，企業至少要準備2.5件商品進行庫存周轉，由此也形成了大量庫存。當前服裝市場低迷，公司銷售也深受影響，庫存更是遠遠超過警戒線。 有一些小服裝企業為了解決庫存問題，去擺地攤以白菜價格清貨，對于這樣的處理方式我心有不甘，而且其效果未必好。我的想法是通過網絡營銷來將庫存服裝盤活，并帶動公司的整體銷售，但是自建電子商務平臺對我們而言肯定不太現實。如果借
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
我們應該向日本學什么
  • 我們應該向日本學什么
  • 當很多中國人自豪于GDP上漲的幅度，甚至有人提出經濟發展和企業經營的“中國模式”，特別是在金融危機的影響下，“美國模式”像當年的“日本模式”一樣風光不再，以至于一些人認為“中國模式”將會處于優勢地位。幸好總有清醒的人指出各種問題。長江商學院院長項兵說：中國還沒有產生具有普適價值的商業模式。但是日本，早已在自己的土壤中找到了合適的模式，比如精細化管理等。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
海爾的倒三角“人單合一”管理模式
  • 海爾的倒三角“人單合一”管理模式
  • 無論是泰勒的科學管理、豐田的精益管理還是郭士納的讓IBM這頭大象來跳舞，一直以來，管理創新的前沿都被西方的管理學家或是知名企業所掌控。但是，最近幾年我們可以看到，國內的企業在逐步實現世界制造工廠轉變的同時，也在不斷的進行管理創新的實踐，甚至部分企業正在逐步進入管理創新特別是組織創新的最前沿。海爾的倒三角的組織架構實現“人單合一”的管理模式創新，都帶來了國內企業管理提升的示范效應。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
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